Nuläge

Rugbyn globalt har de senaste två åren upplevt den största krisen sedan andra världskriget och än är det inte slut fast vi kan kanske se ljuset i tunneln trots allt.

Vad detta har inneburit för svensk rugby är vi nog alla medvetna om. Sköra föreningar har blivit skörare och starkare föreningar har också fått känna på coronans härjningar.

Förutom detta kan vi se förändrade trender i samhället som vi måste förhålla oss till och planera utifrån. Vuxnas behov av egen tid, barn och ungas umgängesmönster digitalt och fysiskt har under senare år förändrats och utbudet av aktiviteter har ökat mycket.

Rugbyn är en liten sport i Sverige med få utövare, ledare och funktionärer. Detta gör oss sårbara och får stora konsekvenser vad gäller hållbarhet och utveckling.

Styrelsen utarbetade en strategisk plan som omfattar 2020-2025.

Planen presenterades vid extra årsmötet hösten 2018.

Vi ämnar arbeta utifrån den strategiska planen och ska satsa resurser på genomförandet av planen.

Vi ska också se över organisationen och regelverk och bedöma dessa gentemot vårt övergripande mål: Fler fungerande klubbar och fler spelare i Sverige.

Svensk rugby har en lång och utmanande resa framför sig.

Vi måste alla ta vårt ansvar för att skapa hållbarhet och växande på alla nivåer.

Stefan landgren

Interim Ordf.